Читать онлайн"Основы личной безопасности" автора Самойлов Дмитрий - - Страница 54

Поощряйте эффективный двусторонний обмен информацией и любые другие меры для изгнания страха из организации, с тем чтобы все могли работать эффективно и более производительно на благо компании. Страх — это препятствие для достижения всего, к чему мы стремимся. Он несовместим с основными положениями философии Деминга и служит барьером для них. Страх — это препятствие для совершенствования и новаторства, несовместимое с удовольствием от работы, мешающее переменам, сотрудничеству и научному подходу. Итак, страх воздвигает барьеры, вместо того чтобы разрушать их. Это оружие в арсенале традиционного менеджмента, а в новой философии менеджмента любой враг должен быть изничтожен и выброшен вон.

Ваш -адрес заблокирован

Александр Мещеряков Александр Мещеряков, доктор исторических наук, известный специалист по истории Японии и переводчик. Александр Мещеряков многие годы — один из любимых авторов и друзей журнала. По просьбе редакции он изложил свои взгляды на модернизацию в Японии.

Вслед за Европой страны Востока, от Ирана до Японии, переживали в встретите, и изгоняйте их оттуда, откуда они изгнали вас Я брошу в сердца тех, которые не веровали, страх; бейте же их по шеям избивайте В целом, если говорить о Центральной Азии, неолиберальный эксперимент.

С одной стороны мы привыкли к нему как к обычному, нормальному явлению, которое постоянно сопровождает нашу жизнь, с другой стороны, это что-то, что угнетает нас, отравляет и мешает нам полноценно жить и чувствовать себя свободным. Конечно, мы должны разделять естественный страх, который сохраняет нам жизнь и не дает сделать что-то, что убьет нас, и тот навязчивый страх который возникает ниоткуда и от которого"леденеет душа", который парализует и иногда заставляет совершать нелогичные поступки.

Я думаю, каждый из нас умеет отличать эти два вида страха в своей жизни. Наверное, каждый боится прикладывать пальцы к только что выключенному утюгу или к стоящей на плите горячей сковороде. Практически все, выходя на балкон двенадцатого этажа, будут стараться не садиться на перила и не свешивать ноги с балкона в качестве развлечения. Мы с вами постоянно переходим дорогу, и именно здравый страх заставляет нас смотреть то направо, то налево и ждать, пока дорога освободится.

Спиноза и Гёте превыше всего ценят покой. Тот, кто ничего не хочет и не ждет, не познает горечи разочарования. Но ничего и не совершит. Ни один мореплаватель не снимется с якоря, если не надеется доплыть до далекого порта. Иллюзия, которую дарит нам надежда, сладостна и необходима для того, чтобы выжить среди трудностей, несчастий и непереносимых тягот.

А в году, в знак признания заслуг Э. Деминга в Японии даже была учреждена награда его имени, Изгоняйте страхи. Поощряйте.

Что ты чувствуешь по этому поводу пикабушник? Странное ощущение, не правда ли, ненависть к целому народу? Похоже ли это чувство на равнодушие к"бревну"? Чувствовал бы ты те же чувства если бы всех сотрудников отряда казнили? Как ты считаешь, легко ли немца х убедить, что он представитель высшей расы, все остальные народы плебеи, а евреи вообще корень зла? Какие чувства испытывал он по отношению к тем, кого он убивает в боевом походе?

Стоило ли после войны устроить массовые казни всех солдатов Оси, которые так сказать попробовали кровь на вкус?

Эксперимент с мышиным Раем и тревога о будущем человечества

Слоны на кислоте и другие безумные эксперименты Когда в году Уоррен Томас, директор Линкольнского зоопарка в американском Оклахома-Сити, подходил сзади к слону по кличке Туско со шприцем, наполненным ЛСД, он, должно быть, думал, что внесет сейчас большой вклад в науку. Спустя несколько мгновений после укола Туско яростно затрубил, а затем рухнул на колени, будто его подстрелили.

Через час он был уже мертв.

и Южной Америке, Африке, числе и в Азиатской стороне России и Японии. .. подопытными кроликами в неконтролируемом эксперименте, но также .. отличного от Святого Духа. Следуя заповеди Христа – бесов изгоняйте (Мф. . У меня совсем не было спокойствия, я чувствовал глубокий страх.

Подтвердилась ранее промелькнувшая информация о присутствии посторонних в кабине. Пилоты президентского самолета действовали в условиях серьезного психологического давления со стороны высокопоставленных пассажиров лайнера, в том числе главнокомандующего ВВС Польши. В отчете МАК говорится, что пилоты под их давлением приняли роковое решение не уходить на запасной аэродром, а приземляться при любых условиях. Расследование выявляет ответственность сторон, все причины и ошибки, а я в этом трагическом событии вижу ещё страх и явление, называемое"буллингом".

Был буллинг со стороны главкома ВВС Польшу в отношении пилотов. По сообщениям СМИ незадолго до авиакатастрофы один из летчиков говорил, что"его убьют, если он не приземлится". В интервью одного из экспертов упоминается"туннельное мышление", в состояние которого были загнаны пилоты, из-за чего не реагировали на предупреждения систем. Страх уничтожил этот самолет. Россия сталкивается с этим явлением не меньше других стран.

Вибрирующая четыре месяца турбина, о которой все молчат, так как запуганы. Нарушения требований техники безопасности в шахтах, о которых все молчат, так как тоже запуганы. И жертвы аварий на электростанциях и в шахтах такие же жертвы страха. Размещенный ранее здесь ролик был убран с по требованию правооблодателя.

Слоны на кислоте и другие безумные эксперименты

Хабаровск, декабрь г. Привязанные к столбу подопытные в ожидании взрыва бомбы с чумными блохами, е гг. Вернувшись в помещение, конечности жертв погружали в тёплую воду с разной температурой - так вырабатывался оптимальный режим лечения японских солдат. Иногда повреждения у несчастных подопытных оказывались настолько серьёзными, что мясо буквально слезало с рук и ног, обнажались кости.

На них испытывали бактериальное и вирусное оружие, яды.

Джек почувствовал, как его охватывает неясный страх. В вашем сердце страх - изгоните его! .. Но думаю, что Широмако, это мой японский дух, непременно появится. Думаю, Джордж, кабинет в башне будет в нашем полном распоряжении, если мы захотим провести маленький эксперимент.

Эфирное масло Царство Ароматов"Нероли" - Райский аромат! Вы любите запах апельсинов? А теперь представьте, как чудесно пахнут цветущие апельсиновые деревья! Нежность и терпкость, романтика и лёгкий оттенок страсти, детские мечты и взрослая энергия - именно такое впечатление произвело на меня масло нероли от"Царства Ароматов" при первом знакомстве. И теперь я я покупаю его постоянно и пользуюсь вместо духов в первой половине дня. Цитрусовые ароматы облегчают работу на компьютере, каким-то непостижимым образом уменьшают количество ошибок при наборе текста результат многолетних японских исследований.

Кроме чисто эстетических, масло нероли имеет множество лечебных эффектов: Если для лечения и профилактики гриппа вам не очень нравится запах пихты и эвкалипта, то масло нероли прекрасно подойдет женщинам с утонченным вкусом. После масочки для волос, они долго сохраняют блеск и приятный нежный аромат. И голова потом совсем не болит: Порадуйте себя этим приятным и нежным маслом, и оно будет радовать вас в ответ самыми неожиданными способами!!!

Модернизационный опыт Японии

Подтвердилась ранее промелькнувшая информация о присутствии посторонних в кабине. Пилоты президентского самолета действовали в условиях серьезного психологического давления со стороны высокопоставленных пассажиров лайнера, в том числе главнокомандующего ВВС Польши. В отчете МАК говорится, что пилоты под их давлением приняли роковое решение не уходить на запасной аэродром, а приземляться при любых условиях.

Расследование выявляет ответственность сторон, все причины и ошибки, а я в этом трагическом событии вижу ещё страх и явление, называемое"буллингом". Был буллинг со стороны главкома ВВС Польшу в отношении пилотов.

Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать на благо организации. . В Японии концепция Общее управление качеством известна как . проводят или пускаются в самые смелые эксперименты.

Преступления в психиатрии [Жертвы экспериментов и не только Время видоизменило только технологии. Одним из первых, кто, используя контроль над человеческим сознанием, создал целую армию управляемых убийц, был имам секты исмаилитов Хасан ас-Саббах. На горных вершинах он воздвиг чудесные дворцы с садами, куда заманивал юношей. Стоило старцу посулить юношам вечную жизнь в этих садах, как они были готовы исполнить любое желание своего нового повелителя, включая убийство любых его противников.

Террор секты продолжался до той поры, пока войска монгольского хана Хулагу не истребили всех ее приверженцев. В отечественной истории недавних времен сохранились описания деятельности крупного специалиста в области зомбирования, руководителя боевой организации социалистов-революционеров, провокатора Евно Азефа. Группы эсеров, находящиеся в его подчинении, грабили банки, сжигали имения, совершали убийства государственных деятелей — и все это во имя светлых идеалов. С целью пресечения террористических актов царская охранка внедряла в ряды революционных партий своих агентов.

Как выяснилось позднее из заявлений высших полицейских чинов, каждый второй в партии эсеров был платным осведомителем, а у большевиков-меньшевиков — каждый третий. Между тем, в ряду отобранных и обработанных лично Азефом террористов не оказалось ни одного провокатора, ни одного, кто бы не выдержал допроса или раскаялся на суде перед казнью. Одна из террористок до такой степени была предана Азефу, что после его окончательного разоблачения застрелилась.

План действий Э. Деминга

Изгоняйте страхи Ученый говорил: Может ли человек, испытывающий страх перед своим начальством, сотрудничать с ним? Приведет ли подобное положение вещей к хорошим результатам? Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем разрозненные индивидуальные усилия.

Японию, Э. Деминг получил возможность провести семинар, на котором благодаря Изгоняйте страхи. Уничтожьте страх, дайте.

Обсуждение восьмого принципа Э. Деминга Предлагаем вниманию читателей комментарии восьмого принципа Э. Генри НИВ друг и коллега Эдвардса Деминга Любой работник, испытывающий страх перед своим руководителем, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, что можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность. Однако подобное положение вещей не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем индивидуальные усилия. Те, кто работает, испытывая страх, стараются ускользнуть из поля зрения тех, кого они боятся.

А как можно ожидать отдачи, соответствующей потенциальным возможностям, от людей, чье основное желание — просто не быть замеченными? Не менее важно разрушить барьеры между работниками и их непосредственными начальниками, управленческим звеном и средним уровнем руководства, средним и высшим звеньями руководства, высшим звеном и руководством.

В атмосфере страха высшее руководство теряет контакт с реальностью. Руководители будут слышать то, что они хотели бы услышать. Плохие новости будут устранены, задержаны, разбавлены, смягчены. Ошибки и погрешности будут скрываться с большой энергией и выдумкой, которые можно было бы использовать гораздо лучше.

Вклад Деминга в развитие представлений о качестве. Цикл Деминга и его 14 принципов

Так же, как и в случае с освоением навыка игнорирования боли, для отработки изложенных методов нет необходимости специально причинять себе болевые ощущения, в обычной жизни их предостаточно. Третьим методом контроля болевых ощущений для тех случаев, когда нужно просто терпеть, является уже описанное выше игнорирование боли. Поскольку реального дела или задачи, на которых можно было бы сфокусироваться, для того чтобы отвлечь себя от боли, нет, необходимо их себе выдумать.

Изгоняйте страхи . качества продукции в Европе, Америке и Японии. Особенностью работ в области повышения качества продукции в.

Научный подход Рисунок 2 — Треугольник Джойнера"Одержимость качеством" - означает создание климата в коллективе, при котором качество стало бы главной ценностью каждого, захватывающей идеей. При этом такая увлеченность обосновывается и прагматическими соображениями, которые Деминг демонстрировал в своих лекциях в Японии, изображая структурную схему, которая впоследствии была названа цепной реакцией Деминга рисунок 3.

Научный Подход требует глубокого понимания природы вариаций, в особенности деления на управляемую и неуправляемую компоненты, обусловленные соответственно общими и особыми конкретными причинами. Этот важнейший аспект своего учения, который Деминг называет"Глубинными Знаниями", затрагивает все стороны менеджмента. Только правильно диагностируя наиболее важные источники изменчивости и затем уменьшая идеи даже уничтожая их, можно улучшить качество во всех его проявлениях надежность, однородность, предсказуемость, взаимозаменяемость и т.

Тезис"Все как одна команда" утвердившийся в Японии в значительной степени отличается от той идеологии взаимоотношений, которая сложилась в западном мире на основе тейлоровской теории, господствующей уже сто лет. Исторически сложилось так, что бурное развитие промышленности в США на пороге 20 века потребовало привлечения значительного количества из аграрного сектора неквалифицированных рабочих.

Для обеспечения высокой производительности и достаточного для того времени качества американский менеджмент прекрасно освоил методы разложения сложных задач на простые, где от исполнителя не требуется высокая квалификация, а требования к действиям просты и понятны: Деминг предложил перейти американцам на японские принципы, которые существенно отличаются от тейлоровских: Перечисленное и есть реализация тезиса"Все как одна команда". Хотя функции и конкретные задачи у всех разные, но они взаимосвязаны, и каждый чувствует ответственность за общее дело — выигрывают все.

В традициях российского народа всегда существовало стремление к коллективной работе бригада, артель, казачество. В этом плане нам ближе опыт Японии. Это та основа, на которой может вырасти коллективный подход к управлению качеством"Все как одна команда".

РАСПАКОВКА ЯПОНСКОЙ КАНЦЕЛЯРИИ ОТКРЫВАЕМ МЕШОК С КАНЦТОВАРАМИ NataLime